11月1日至2日，中國電氣裝備黨委書記、董事長白忠泉分別到中國西電集團(tuán)、中國西電所屬西電智慧產(chǎn)業(yè)基地、西電西變、西電套管、西電西材、西電新能源、西電智慧能源開展調(diào)研，并與中國西電集團(tuán)、中國西電班子成員進(jìn)行座談交流。中國電氣裝備黨委工作部部長武艷茹，中國西電集團(tuán)、中國西電黨委書記、董事長丁小林，中國西電黨委副書記、總經(jīng)理趙啟，中國西電集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓兵參加調(diào)研。
在座談交流時，白忠泉指出，今年以來，西電干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、士氣高昂，市場開拓成效顯著，運(yùn)營質(zhì)量明顯提升，自動化改造、產(chǎn)能提升等取得了積極成效，改革發(fā)展所取得的成績值得充分肯定。白忠泉強(qiáng)調(diào)，下一步，西電要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的優(yōu)勢，勇當(dāng)行業(yè)引領(lǐng)者。一是提升核心競爭力，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心，著眼服務(wù)保障電網(wǎng)安全，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，始終成為用戶最可信賴最可依靠的力量。二是增強(qiáng)投資功能，持續(xù)加大投資力度，圍繞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極謀劃產(chǎn)業(yè)布局，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。三是加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，將新園區(qū)建設(shè)工作作為當(dāng)前的重中之重，注重效率、注重質(zhì)量，打好提前量，確保按期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。四是加大改革力度，著力通過改革解決發(fā)展不均衡的問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)提升勞動生產(chǎn)率。五是堅(jiān)持科技引領(lǐng)，創(chuàng)新科研體制機(jī)制，深化激勵機(jī)制變革，加快從生產(chǎn)制造型企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變。六是加強(qiáng)資源整合，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，注重協(xié)調(diào)合作，提升各業(yè)務(wù)板塊競爭力。七是進(jìn)一步提升運(yùn)營質(zhì)量，緊盯短板不足，深化對標(biāo)學(xué)習(xí)，建立“治本”的長效管理機(jī)制。八是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。用好黨的建設(shè)這一法寶，充分發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和紀(jì)委監(jiān)督作用。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升年輕干部能力水平，做好嚴(yán)管和厚愛。
實(shí)地調(diào)研
在所屬各單位，白忠泉聽取企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報(bào)，實(shí)地察看西電智慧產(chǎn)業(yè)基地西安園區(qū)施工情況、各單位生產(chǎn)制造現(xiàn)場和廠區(qū)，就下一步工作重點(diǎn)、努力方向進(jìn)行指導(dǎo)，并對深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，推動重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地提出了工作要求。
在西電智慧產(chǎn)業(yè)基地，白忠泉出席西電智慧產(chǎn)業(yè)基地全面開工暨科創(chuàng)樓封頂儀式，并宣布基地全面開工、科創(chuàng)樓封頂。白忠泉強(qiáng)調(diào)，一是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)入園企業(yè)和施工建設(shè)單位，按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)；二是入園企業(yè)要抓住智慧園區(qū)數(shù)字化工廠建設(shè)機(jī)遇，高質(zhì)量完成產(chǎn)線策劃與驗(yàn)證。
在中國西電所屬西電西變，白忠泉強(qiáng)調(diào)，一是要著力樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)隱患排查整治，防范重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險，提升本質(zhì)安全水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。二是要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格全過程質(zhì)量管控，切實(shí)提升質(zhì)量管理能力及產(chǎn)品質(zhì)量水平，保持良好勢頭、確保連續(xù)穩(wěn)定。三是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)以及高質(zhì)量的履約能力，贏得市場信賴。
在中國西電所屬西電套管，白忠泉強(qiáng)調(diào)，一是持續(xù)推動核心技術(shù)攻關(guān)，建立高效的科技創(chuàng)新體系，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新能力，以強(qiáng)有力的技術(shù)保障支撐企業(yè)發(fā)展。二是以智能制造推動產(chǎn)業(yè)升級，聚力新園區(qū)建設(shè)，深耕數(shù)字化、自動化、智能化制造，推動智慧廠區(qū)核心功能躍升。三是強(qiáng)化工藝質(zhì)量管理，以優(yōu)基礎(chǔ)、提能力、增產(chǎn)量提升企業(yè)核心競爭力。四要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，激活“紅色引擎”，抓實(shí)融合共建，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
在中國西電集團(tuán)所屬西電西材，白忠泉強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究工作，積極推進(jìn)電氣樹脂等絕緣材料的研發(fā)進(jìn)程和工程應(yīng)用，深入開展關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題攻關(guān)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是通過智能制造實(shí)現(xiàn)高效賦能，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景。三是以培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群為牽引，通過整合全產(chǎn)業(yè)鏈，立足產(chǎn)業(yè)特色和資源稟賦，推動資源互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。四是要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)實(shí)際需求，不斷釋放人才效能，促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。
在中國西電集團(tuán)所屬西電新能源、西電智慧能源，白忠泉強(qiáng)調(diào)，一是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，立足當(dāng)下，著眼未來，及時洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，進(jìn)一步明晰發(fā)展定位和業(yè)務(wù)方向，抓好規(guī)劃落實(shí)。二是發(fā)揮比較優(yōu)勢和制造優(yōu)勢，加快推動工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，業(yè)務(wù)的流程化，增強(qiáng)過程管控力，形成特色的、獨(dú)有的核心競爭力。三是緊盯風(fēng)險點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大管理能力提升，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升風(fēng)險控制能力。四是加強(qiáng)黨的建設(shè)，統(tǒng)一思想，營造敢擔(dān)當(dāng)、善作為的良好氛圍，建強(qiáng)人才隊(duì)伍。
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