西開電氣精益管理項目自2015年4月正式啟動以來，經(jīng)過不懈努力，已在試點車間取得了階段性成果，精益思想深入人心。為了更好地保障精益二期項目的推進(jìn)，西開電氣總結(jié)本年度推進(jìn)精益過程中的實施經(jīng)驗，自2015年11月開始，穩(wěn)步實施連續(xù)流成果的復(fù)制與延伸，并通過班組建設(shè)活動縱向拉動職能處室服務(wù)生產(chǎn)一線。
橫向擴展：連續(xù)流生產(chǎn)的復(fù)制與延伸
在試點車間連續(xù)流成功實施的基礎(chǔ)上，將連續(xù)流制造模式復(fù)制推廣到特高壓制造部、總裝一車間、總裝二車間、機加車間等車間部門，取得了良好的實效：特高壓母線裝配在原模式下，每日產(chǎn)出約2個形態(tài)，實施連續(xù)流后，每日產(chǎn)出約4個形態(tài)；實施連續(xù)流后，550kV隔離開關(guān)、252kV斷路器在日產(chǎn)量不變的情況下，取消了二班；機加車間實施觸頭類零件連續(xù)流后，觸頭零件機加工周期從原來的4天下降為1.5天。另外，為了支撐2016年連續(xù)流制造模式的全面推廣，西開電氣在總結(jié)前期實踐的基礎(chǔ)上，編制了《連續(xù)流設(shè)計與實施手冊》。
連續(xù)流的運行離不開物料的準(zhǔn)確送達(dá)，為此，將連續(xù)流產(chǎn)線作業(yè)計劃延伸到計劃端與物流端。計劃端：在前期優(yōu)化改善 “6+2”周成套計劃的基礎(chǔ)上，編制車間內(nèi)部三日鎖定的工位作業(yè)計劃，使計劃能及時傳遞到產(chǎn)線和工位，形成生產(chǎn)指令；物流端：建立了基于工位制的物流配送規(guī)則，形成標(biāo)準(zhǔn)化的物流信息流，保障物料配送的及時性和有效性，目前已在總裝二車間、總裝三車間成功實施。另外，綜合考慮車間作業(yè)計劃與物流配送，編制了面向工位制節(jié)拍化的裝配車間業(yè)務(wù)流程，為信息化升級提供了基礎(chǔ)支持。
縱向拉動：通過班組建設(shè)活動開啟精益職能化
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉。西開電氣通過班組建設(shè)培訓(xùn)及內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)，在一線生產(chǎn)班組開展精益示范班組建設(shè)活動，制定了精益班組建設(shè)實施方案，圍繞班組建設(shè)七大任務(wù)，各相關(guān)職能處室積極參與，制定了七大任務(wù)各模塊的目視化表單、評價標(biāo)準(zhǔn)及流程等。各班組聯(lián)合職能處室以七大任務(wù)實現(xiàn)的目標(biāo)、現(xiàn)況指標(biāo)，以及達(dá)成目標(biāo)需要的維持、改善和人才育成活動為主線，制作了管理板及各模塊管理表單，逐步建立了指標(biāo)管控意識，深刻理解了精益班組建設(shè)的作用和意義。
隨著班組建設(shè)活動的持續(xù)推進(jìn)，西開電氣開啟了精益職能化的步伐，實現(xiàn)了職能部門員工由現(xiàn)場檢查到現(xiàn)場服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變。通過全員參與，提高了班組各成員參與精益的積極性，也促使一線員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高自身技能，從而達(dá)到人才育成的目的。
新的一年，西開電氣將繼續(xù)保持實事求是的實干精神，發(fā)揚滴水穿石的韌勁精神，通過課題開展、精益培訓(xùn)、活動策劃，拉動全員參與精益，育成精益人才，堅持持續(xù)改善，使精益管理真正落地生根。
