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曾林翠，現(xiàn)任集團所屬西開有限技術中心主任、技術一支部書記，自擔任技術一支部書記以來，她在黨建工作方面兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、辛勤工作，以高度的責任感和強烈的責任心出色地完成了公司黨委交給的各項工作。帶領支部黨員認真貫徹落實黨的十九大精神，扎實做好“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化。利用“三會一課”、“黨員活動日”等平臺開展常態(tài)化黨建工作，錘煉黨員黨性。以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設，力求思想建設有新提高，組織建設有新加強，作風建設有新進步，制度建設有新完善，不斷增強基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。她先后多次獲得中國西電集團“先進工作者”和西開有限“優(yōu)秀黨務工作者”榮譽稱號。

求真務實、開拓進取，將黨建工作轉化為推進中心工作的強大動力

曾林翠擔任技術一黨支部書記以來，抓制度、打基礎，嚴格規(guī)范和落實黨務工作。她組織制訂、完善了黨支部的黨建工作規(guī)章制度，要求加強黨支部黨建工作質量和各項任務完成情況的量化管理和考核，將日常黨務工作規(guī)范化，減少了工作的隨意性。

在她的帶領下，技術一黨支部堅持落實“三會一課”制度，以黨員大會、支委會，黨小組會為基本形式，在真學實做上深化拓展，注重融入日常、抓在經常，通過黨員過政治生日，重溫入黨誓詞，深入學習黨章黨規(guī)，習近平總書記系列重要講話精神和黨中央治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，黨支部書記和黨員講黨課等五個環(huán)節(jié)，增強“四個意識”，促使黨員做到政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格。

每季度，她都通過召開組織生活會和技術中心領導班子交心通氣會，組織支部黨員干部開展批評與自我批評，一是要求支部黨員干部把黨建工作的著力點真正放到產品研發(fā)創(chuàng)新、制度化管理上；二是將組織扁平化、精益研發(fā)試點和制度優(yōu)化后的實施可行性問題作為民主生活會的重點進行討論研究，把管理和業(yè)務中的突出問題和看法擺在桌面上，不諉過，不護短；三是要求技術中心領導班子和支委帶頭傾聽員工的聲音和建議，隨時準備接受意見和批評。

通過技術中心多方面的改革推進企業(yè)科技創(chuàng)新

曾林翠作為技術中心主任，對公司產品的開發(fā)流程進行調整，對項目管理體系實行產品開發(fā)項目端對端的管理，并要求產品開發(fā)項目必須從市場調研中來，避免無調研拍腦袋的立項。最終開發(fā)的產品必須交付與市場來驗證，判斷是否滿足市場需求，避免無市場無評價的研發(fā)。她推動技術中心建立多部門協(xié)作的跨部門項目管理模式，從“產品規(guī)劃與管理”、“項目管理提升”、“工程設計管理改善”，“研發(fā)績效管理”四個方面進行了管理提升。

她引導員工對新技術和新方向進行鉆研創(chuàng)新，鼓勵技術人員敢于對前瞻性技術、關鍵技術和難點技術進行研究，不斷創(chuàng)新，采取更加積極有效的應對措施，在涉及未來新市場的重點技術領域要超前部署。她自身對“配電、新能源、工業(yè)用電、微電網等領域的前瞻性技術進行了深刻研究，帶領技術團隊加大對增強公司競爭力的產品的立項力度和研發(fā)力度，在預裝式、移動變和微電網等新領域取得了很大的進步。

在技術人才培育方面，她為了完善專業(yè)技術人員職業(yè)發(fā)展通道管理，加快培養(yǎng)企業(yè)技術骨干，提升公司技術優(yōu)勢，促進企業(yè)技術進步，支撐企業(yè)不斷發(fā)展，提出并制定了專業(yè)技術人員職業(yè)發(fā)展通道試運行方案和人才培養(yǎng)機制，并已取得了良好的結果。