主題教育開展以來，中國西電集團(tuán)、中國西電堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，結(jié)合“五個(gè)更加注重”要求，大力弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持腳步向“下”研究新情況、解決新問題，以實(shí)干求實(shí)績，切實(shí)把主題教育抓出高質(zhì)量好效果。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，調(diào)查研究找準(zhǔn)方向
公司黨委牢牢把握主題教育“十二字”總要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，指導(dǎo)各企業(yè)結(jié)合發(fā)展實(shí)際確定調(diào)研課題。明確調(diào)研內(nèi)容、方式、時(shí)間、責(zé)任人，形成了黨委抓總布局、班子成員領(lǐng)題開展、業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合、干部職工廣泛參與的調(diào)研責(zé)任體系，為主題教育調(diào)查研究走深走實(shí)打牢了基礎(chǔ)。
西開電氣立足實(shí)際問題，深入西開鑄造開展專項(xiàng)調(diào)研，就鑄件質(zhì)量技術(shù)進(jìn)步、工藝革新和持續(xù)改善，進(jìn)一步提升鑄件質(zhì)量，保證高質(zhì)量交付提出解決措施，推進(jìn)主題教育在基層落“實(shí)”增“效”。西電電力系統(tǒng)針對(duì)核心業(yè)務(wù)內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，調(diào)研數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸和所需支撐，分析企業(yè)在技術(shù)協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同方面的現(xiàn)狀，保證調(diào)研結(jié)果具有實(shí)際效用，促進(jìn)數(shù)字化業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。西電常變圍繞特高壓產(chǎn)品質(zhì)量履約、現(xiàn)金流管理、“兩金”管理、營銷隊(duì)伍建設(shè)、提升黨支部戰(zhàn)斗力等5個(gè)課題深入生產(chǎn)車間、一線班組，察實(shí)情，解難題。西電套管分層推進(jìn)“全員大調(diào)研”，形成了“黨總支靶向出題、班子成員帶頭領(lǐng)題、中層干部協(xié)同破題、普通黨員積極答題、上下聯(lián)動(dòng)共同解題”的調(diào)研工作機(jī)制，堅(jiān)持把調(diào)查研究作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。
緊扣求真務(wù)實(shí)，調(diào)查研究實(shí)事求是
認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記提出的調(diào)查研究“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真領(lǐng)題調(diào)研，抓住關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，高效率推進(jìn)調(diào)研。對(duì)內(nèi)深入“一線”開展基層調(diào)研，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸制約和短板出謀劃策，對(duì)外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，緊盯行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新活力。
西電西變聚焦產(chǎn)能提升，吹響“集結(jié)號(hào)”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭、職能部門跟進(jìn)、廣大員工參與，緊盯難點(diǎn)堵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，深入一線擴(kuò)思路、想辦法、提措施，統(tǒng)籌工藝路線優(yōu)化調(diào)整、重點(diǎn)工程項(xiàng)目履約，綜合制定產(chǎn)能提升方案，全面提升高質(zhì)量履約能力和服務(wù)水平。西開有限堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)扎實(shí)開展調(diào)研，本著“直奔問題去”“迎著問題上”“盯著問題改”的原則，對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的突出問題真抓真改真見效。同時(shí)，在調(diào)查研究中不斷深化對(duì)黨的創(chuàng)新理論的理解和運(yùn)用，努力將主題教育所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。西高院通過發(fā)放線上調(diào)查問卷，對(duì)青年人才培養(yǎng)和干部人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行一次“大調(diào)研”，共收到110份調(diào)查問卷，進(jìn)一步掌握青年人才培養(yǎng)和干部人才隊(duì)伍建設(shè)情況。利用會(huì)議調(diào)研、實(shí)地觀察、訪談?wù){(diào)研等多種形式相結(jié)合，最終形成教育整改整治問題清單并形成專項(xiàng)整改問題制定整治方案，為后續(xù)各項(xiàng)工作落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。西電資產(chǎn)供應(yīng)鏈分公司圍繞“投標(biāo)保證金專戶管理情況”調(diào)研主題，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員，赴交通銀行、中信銀行等金融同業(yè)，就保證金專戶及賬戶管理系統(tǒng)情況進(jìn)行調(diào)研交流及路演，遴選更加科學(xué)便捷高效的保證金管理系統(tǒng)，防范市場(chǎng)及操作風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目投標(biāo)保證金的安全交納和及時(shí)準(zhǔn)確退還。
深入總結(jié)分析，調(diào)查研究取得實(shí)效
運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，深入分析論證、層層剖析，建立“問題收集、跟蹤問效、經(jīng)驗(yàn)交流、成果轉(zhuǎn)化”協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題的具體行動(dòng)，做好調(diào)查研究“后半篇文章”。
寶光集團(tuán)把調(diào)查研究作為征求意見建議、查找短板不足的途徑，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況及核心業(yè)務(wù)，通過“五步走”扎扎實(shí)實(shí)開展調(diào)查研究，制定解決措施20項(xiàng)，并建立了標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)體系，通過“強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈”增強(qiáng)滅弧室行業(yè)領(lǐng)先地位，截至10月，產(chǎn)值同比增加17%，履約率提升8%以上。西電濟(jì)變黨委領(lǐng)導(dǎo)班子“走動(dòng)式”深入基層調(diào)研，通過現(xiàn)場(chǎng)管理提升、工藝改進(jìn)、智能化升級(jí)改造直擊產(chǎn)能提升瓶頸，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長43%。西電西容黨委緊盯主題教育調(diào)研問題，提升產(chǎn)品交付能力，圍繞重大項(xiàng)目市場(chǎng)“雙提升”工作，在穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)上取得突破，截至10月底，累計(jì)訂貨量同比增長80.36%，累計(jì)增加回款同比增長34%，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)定性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了持續(xù)提升。西電光電纜圍繞“同題共答”確定1+7調(diào)研課題，緊盯制約企業(yè)發(fā)展技術(shù)、市場(chǎng)、質(zhì)量、人才等問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上海電纜研究院等作為調(diào)研對(duì)象，深入現(xiàn)場(chǎng)交流，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。主題教育期間，成功突破馬來西亞國際市場(chǎng)，開拓常州太平洋銅排市場(chǎng)， 實(shí)現(xiàn)紙包銅絞線訂貨突破，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力。
調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，中國西電集團(tuán)、中國西電黨委將進(jìn)一步通過深化調(diào)查研究、激發(fā)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干精神，以問題不解決不松勁、解決不徹底不放手的韌勁，普遍建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，把一個(gè)個(gè)問題清單轉(zhuǎn)化為“成效清單”、“滿意成績單”，將主題教育中煥發(fā)出來的學(xué)習(xí)工作熱情轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，不斷開新局、建新功！
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